Employability is een begrip dat midden jaren negentig in Nederland opkwam. Het besef drong door bij met name grote organisaties die te maken hadden met een turbulente markt en enorme concurrentie, dat lifetime employment niet langer gegarandeerd kon worden. Medewerkers werd gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan. In ruil daarvoor gaven organisaties hen de mogelijkheid zich te oriënteren op de ontwikkeling van hun inzetbaarheid door cursussen loopbaanontwikkeling en de opzet van interne mobiliteitsbureaus op vrijwillige basis. Onder invloed van de economisch voorspoedige jaren verdween het denken over employability geleidelijk naar de achtergrond. Sedert kort staat de term employability met een andere inhoud weer sterk in de belangstelling. Bedrijven die veel reorganisaties achter de rug hebben, zijn niet alleen reorganisatiemoe maar zoeken ook naar alternatieven. In plaats van een oplossing blijkt reorganisatie vaak te leiden tot een slechtere uitgangspositie dan daarvoor. Het besef groeit dat reorganiseren te veel tijd kost en niet effectief is in de wereld van globale concurrentie. Terwijl er hoge kosten worden gemaakt om mensen naar ander werk te begeleiden en uit te laten stromen, staan veel processen stil en zijn investeringen in ontwikkeling en innovatie gestopt of op een laag pitje gezet. Medewerkers leven gedurende langere tijd met grote onzekerheden en onder grote druk. Dit kan gepaard gaan met uitstroom van goed inzetbare medewerkers. Modern employabilitybeleid brengt een aantal zaken samen die typerend zijn voor deze tijd van globale concurrentie en internetrevolutie: klassiek reorganiseren voldoet niet en is te kostbaar, een organisatie moet tegelijk kosten besparen en innoveren en investeren in de inzetbaarheid van medewerkers is verstandig, ook als het slecht gaat. In het moderne employability-beleid is het de kunst tegelijkertijd de kosten te reduceren, te innoveren én de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Als dat lukt, brengt het een enorme veerkracht en vitaliteit teweeg bij medewerkers en organisatie. Zoals gezegd, employabilitybeleid ontstaat vanuit een strategische noodzaak. Als een organisatie is gedwongen te krimpen en reorganisatie wil voorkomen, moet men de efficiency verhogen en het vastlopen van medewerkers voorkomen. Het lijkt een variant op bestaand personeelsbeleid - de optimale inzet van human resources - maar het is meer. In een employabilitybeleid is de organisatie bereid een zekere onvoorspelbaarheid en dynamiek te accepteren en te managen om een hoger doel te bereiken. In een kleinere of middelgrote organisatie is het lijnmanagementmodel toepasbaar. Naarmate de organisatie groeit, wordt de effectiviteit groter door het stuurgroepmodel.

Het loopbaangesprek
Mist u in uw praktijksituatie bepaalde kennis om snel aan de slag te gaan met de instrumenten in de Coachbox? Of zou u wel eens wat meer willen weten over een bepaald onderwerp, maar hebt u geen tijd om een opleiding te volgen? Volg dan bij CoachingNet een workshop die is afgestemd op de inhoud van de Coachbox. In vijf uur leren wij u alles over het coachonderwerp dat u nodig hebt! De workshops hebben telkens drie invalshoeken: een kaderzetting, de toepasbaarheid en de praktijk. De theorie wordt uitgelegd, methodes worden aangereikt en met behulp van CoachingNet’s eigen coachtools uit de Coachbox leert u het coachonderwerp in praktijk brengen. In deze workshop leert u loopbaangesprekken te voeren met behulp van het instrument 30 Loopbaan Coachactiviteiten.

Workshoponderdelen
Tijdens de workshop wisselen uitleg, discussies en praktijkoefeningen elkaar voortdurend af.
De workshop richt zich o.m. op de volgende onderwerpen:
> Hoe houdt u een intakegesprek?
> Hoe analyseert u loopbaanvragen?
> Hoe zet u begeleidingstrajecten op?
> Op welke manier formuleert u begeleidingsdoelen?
> Hoe maakt u een plan van aanpak?
> Hoe zet u de instrumenten en opdrachten uit de 30 Loopbaan Coachactiviteiten daarbij in?

70% praktijkoefeningen
CoachingNet garandeert dat 70% van de workshop bestaat uit praktijkoefeningen.

Duur en locatie van de workshop
De workshops worden (bij voldoende deelname, d.w.z. min. 7 deelnemers en max. 16 deelnemers) gehouden bij Antropia te Zeist/Driebergen. De workshopdagen zijn op donderdagmiddagen van 14.00 uur tot 19.00 uur, inclusief broodmaaltijd en soep. De start is 15 april 2010.

Prijs
Uw investering voor een workshop is € 179,00 (excl. BTW) per persoon.

Aanmelden
U kunt telefonisch reserveren: 0180-319298. Wilt u meerdere workshops volgen? U ontvangt 10% korting op de tweede en volgende workshop. Download brochure

CoachingNet en de workshops worden mede gestimuleerd door een klankbordgroep. In de klankbordgroep zitten o.a. Marijke Lingsma, Liesbeth Halbertsma, Karen Hamaker-Zondag, Bart van Baarsen en Ronald Swensson

30 Loopbaan Coachactiviteiten Ronald Swensson
Met de activiteiten op deze cd-rom kan men zich bezinnen op zijn/haar loopbaan. De activiteiten zijn gegroepeerd in de volgende thema's: Wat vind ik van mijn huidige werksituatie?, Wat is mijn ideale werksituatie?, Wat weet en kan ik allemaal?, Hoe verander ik mijn werksituatie? Elk onderdeel behandelt één van de genoemde vragen aan de hand van een aantal opdrachten. 30 Loopbaan Coachactiviteiten is één van de vijf titels in de Coachbox. De prijs voor de Coachingbox met 5 cd-roms is € 120,45 (incl. 19% btw en incl verzendkosten). Bestel

40 Coachcompetenties Ronald Swensson / Jan Jaap Radius
Deze cd-rom is te gebruiken om kwaliteiten en ontwikkelpunten in kaart te brengen. Iedere competentie is op een uniforme manier beschreven door de naam van de competentie, de algemene definitie van de betreffende competentie, een korte toelichting van de betekenis van de competentie, een beschrijving van de niveaus, uitgebreide ontwikkel- en coachtips en ontwikkel- en leervragen. 40 Coachcompetenties is één van de vijf titels in de Coachbox. De prijs voor de Coachingbox met 5 cd-roms is € 120,45 (incl. 19% btw en incl verzendkosten). Bestel

De aanpak van eigen balans + Uw eigen regisseur? Uzelf?!
Susanne de Vries / Annelies Vermeulen
'De aanpak van eigen balans' gaat over gedrag en over keuzes. Gedrag dat u vertoont tijdens uw werk en daarbuiten. Gedrag waar u gelukkig mee bent, maar mee kunt leven en gedrag dat u zou willen veranderen. Dit boek gaat ook over invloed van gedrag. Uitgangspunt is dat u altijd kunt kiezen voor de manier waarop u zich gedraagt. Dat is hoopgevend want je hebt dan zelf de regie. In dit prachtige concrete boek staan praktsiche richtlijnen om rust te brengen u in uw hollend bestaan. 
'Uw eigen regiseur? Uzelf?!' staan gedrag en persoonlijke effectiviteit centraal. Bij persoonlijke effectiviteit kunt u denken aan macht, invloed en gezag, stijlen van beïnvloeden. De bespreking gaat uit van de kernkwadranten van Ofman en wordt gevolgd door een probleemanalyse. Bij effectief managen komen onderwerpen als coachen,communicatie, doelen stellen en rollen aan de orde. Hier wordt uitgegaan van methodieken van Belbin (teamwork) en De Bono (vergaderen). Prijs voor beide boeken: € 35,00. Bestel

Spirit in mens en organisatie: wegen van en naar balans
Bart van Baarsen
De eerste stap naar fundamentele verandering is bewustwording van het nu en visie krijgen op hoe het anders kan. Zelfkennis als middel tot persoonlijke ontwikkeling en als middel tot organisatieontwikkeling! De recente economische en financiële ontwikkelingen in de wereld tonen aan dat de huidige inzichten over en de regels van de markt niet voldoen. De recente crisis vraagt om een fundamenteel andere, nieuwe manier van kijken, om het economische systeem weer vitaal en gezond te maken. De auteur komt met een inspirerend boek dat u als handvat kunt gebruiken om er van bewust te worden dat het anders kan; verbinding, bewustzijn en zelfkennis is het middel om tot een goed resultaat te komen van zelfontwikkeling. In dit boek komen diverse onderwerpen aan bod zoals ontwikkelingen, waarden en werk, balans in beroep en loopbaan, de organisatie en met spirit (samen) werken, en andere wegen en middelen die u kunt bewandelen bij het bewust worden dat het anders kan. Prijs: € 39,50. Bestel

Life Balanced Scorecard Ronald Swensson
De Life Balanced Scorecard is sterk geïnspireerd op de ideeën van Robert Kaplan en David Norton. In 1992 publiceerden zij een artikel in de Harvard Business Review met als titel 'The Balanced Scorecard; Measures that drive performance'. In dat artikel laten zij zien dat door het bepalen  van zogenoemde kritische performance indicatoren resultaten van een organisatie beter kunnen worden 'gemanaged'. Het verder uitgewerkte idee van de Balanced Scorecard (BSC) werd later (met succes) in boekvorm uitgegeven. Het basis idee van dit bedrijfseconomische model is vertaald naar de Life Balanced Scorecard (LBSC):  'welke maatstaven bepalen mijn optimale levensbalans en hoe beoordeel ik deze nu?'. De cd-rom begeleidt u door het Life Balanced Scorecard  proces:
> U bepaalt voor iedere dimensie (Mentaal, Mensen, Materieel en Missie) of deze op dit moment in balans is.     
> U bepaalt of de vier dimensies - in relatie tot elkaar - in balans zijn.  
> U definieert voor iedere dimensie globale doelstellingen die u wilt nastreven om de betreffende dimensie (beter) in evenwicht te brengen.
> U definieert voor iedere doelstelling meerdere acties of activiteiten. 
> U definieert voor iedere actie of activiteit de targets die u wanneer wilt realiseren.         
> Na verloop van tijd definieert u de acties of andere activiteiten die zijn uitgevoerd om de realisatie van de doelstelling mogelijk te maken of dichter bij te brengen.
Bij het definiëren van de LBSC - de vier dimensies met de bijbehorende kernwoorden - is inspiratie opgedaan bij de klassiekers als Burrhus Skinner, Kurt Lewin en Abraham Maslow, maar ook bij de hedendaagse managementgoeroes als Rosbeth Moss Kanter, John Kotter en Manfred Kets de Vries. Prijs: € 29,50. Bestel

Binnenkort hier gratis formulieren downloaden!